如何才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的高效電機(jī)產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)高效電機(jī)產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為此，山東力久電機(jī)強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的每一道產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督程序，讓生產(chǎn)者人人都成為“質(zhì)檢員”。

很多人認(rèn)為，保證質(zhì)量要靠質(zhì)檢部門，要靠加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察，這個(gè)觀點(diǎn)是不全面的。其實(shí)除去質(zhì)檢部門外，質(zhì)量的保證更要靠與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的全體人員共同參與，也就是全面質(zhì)量管理。以往所有系列的特種高效電機(jī)的質(zhì)量檢查工作一直都是車間管理人員和質(zhì)檢員直接進(jìn)行檢查，時(shí)間久了，員工容易忽視自己工作中的問題，不能全面的認(rèn)識(shí)自己。針對(duì)這一情況，各車間成立“車間品管部”，車間主任為“品管部經(jīng)理”；各班組為“質(zhì)檢站”，班組長為“質(zhì)監(jiān)站站長”；員工作為質(zhì)檢員，形成全員參與的質(zhì)量管理工作。

員工在自檢、互檢的過程中對(duì)自身工作存在的問題有了深刻的認(rèn)識(shí)，明白質(zhì)量是靠自己制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來，從而切實(shí)保證了高效電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量。