連日來，力久電機(jī)正致力于NEMA電機(jī)優(yōu)化改進(jìn)，在優(yōu)化的同時，QC小組也在如火如荼的展開著，力久電機(jī)對于提高公司生產(chǎn)管理方面做著重大革新。

  在致力于生產(chǎn)與技術(shù)改革的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了公司基層生產(chǎn)管理，讓基層管理者時刻關(guān)注并及時解決一線員工生產(chǎn)過程中所遇到的種種問題。對于此次NEMA電機(jī)的優(yōu)化試制，在原有基礎(chǔ)上對于鐵芯硅鋼片、繞組變頻線等等的使用都采取了高標(biāo)準(zhǔn)，各部件零件給與了更加細(xì)致的要求，保證NEMA電機(jī)在美國市場站穩(wěn)腳跟，擁有更加廣闊的市場競爭力。QC小組是公司IE管理方面實行的重大項目，圍繞企業(yè)目標(biāo)與存在的問題，以保證質(zhì)量、降耗、提高人員素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效率為目的，運用理論和方法進(jìn)行解決。在實行QC小組的這段時間里，各車間充分發(fā)揮主觀能動性，尋找問題點并努力解決，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范。

  通過技術(shù)革新與現(xiàn)場管理的并行實施，力久電機(jī)在今后乃至未來的生產(chǎn)與管理中會更加細(xì)致，解決員工生產(chǎn)中的后顧之憂，更加保證產(chǎn)品完成的準(zhǔn)確、快速。