12月中旬，力久電機在二樓學習室組織開展《績效管理》的課程培訓，本次培訓由行政總監(jiān)丁總授課，公司各部門負責人及相關管理人員參加了本次學習。

課程首先共同回顧了公司山力久字【2020】第5號文《績效管理制度》，隨后圍繞績效管理的目的、績效管理與績效考核的區(qū)別、績效考核結(jié)果的運用等模塊展開詳細的講解。丁總用簡潔明了的語言、豐富飽滿的案例為大家講授了績效管理的知識。最后，總結(jié)了目前各部門在績效考核工作方面存在的問題，針對存在的各類問題提出了改善方法和建議。要求大家會后要認真消化、吸收本次培訓內(nèi)容，認真學習績效管理知識，結(jié)合力久實際情況加深對績效管理的認識，對績效管理方面的疑問或問題也歡迎大家積極溝通反饋，以提高各部門的績效管理水平。此次培訓對中層干部如何有效地進行績效管理有了更新的定位和思路，使大家對自身存在的不足有了更深刻的認識,也進一步明晰了改進的方向和舉措。

本次培訓與公司中層人員共同探討學習了績效管理的理論和實際操作知識，進一步加強各部門的績效考核評價水平，有利于提高力久電機全體員工的工作積極性和責任心，激發(fā)員工的責任意識，促進系列特種高效電機的研發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，進而整體提升客戶的滿意度。