12月中旬，力久電機在二樓學(xué)習(xí)室組織開展《績效管理》的課程培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由行政總監(jiān)丁總授課，公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加了本次學(xué)習(xí)。

課程首先共同回顧了公司山力久字【2020】第5號文《績效管理制度》，隨后圍繞績效管理的目的、績效管理與績效考核的區(qū)別、績效考核結(jié)果的運用等模塊展開詳細的講解。丁總用簡潔明了的語言、豐富飽滿的案例為大家講授了績效管理的知識。最后，總結(jié)了目前各部門在績效考核工作方面存在的問題，針對存在的各類問題提出了改善方法和建議。要求大家會后要認(rèn)真消化、吸收本次培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理知識，結(jié)合力久實際情況加深對績效管理的認(rèn)識，對績效管理方面的疑問或問題也歡迎大家積極溝通反饋，以提高各部門的績效管理水平。此次培訓(xùn)對中層干部如何有效地進行績效管理有了更新的定位和思路，使大家對自身存在的不足有了更深刻的認(rèn)識,也進一步明晰了改進的方向和舉措。

本次培訓(xùn)與公司中層人員共同探討學(xué)習(xí)了績效管理的理論和實際操作知識，進一步加強各部門的績效考核評價水平，有利于提高力久電機全體員工的工作積極性和責(zé)任心，激發(fā)員工的責(zé)任意識，促進系列特種高效電機的研發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，進而整體提升客戶的滿意度。