根據(jù)力久電機(jī)2015年工作要點“通過開展QC小組活動，進(jìn)行工作研究與改善，提高各項管理工作的水平”、“提高ERP系統(tǒng)的運行質(zhì)量和應(yīng)用范圍”的精神，公司企管與審計部3月初確立了“提高ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性”的QC小組課題，并按QC小組的活動步驟和方法開展了一系列活動。

  2014年力久電機(jī)推出了YE3、GX高效、NEMA高效、超高效電機(jī)、SZVP注塑機(jī)專用電機(jī)等10多個系列新產(chǎn)品。新產(chǎn)品多，產(chǎn)品之間的代用件多，從技術(shù)準(zhǔn)備、采購、驗收入庫、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)易產(chǎn)生差錯，導(dǎo)致ERP生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，直接影響生產(chǎn)效率和按期交貨，因此提高生產(chǎn)系統(tǒng)ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性具有重要意義。

  運用質(zhì)量管理的“因果分析”的方法，力久電機(jī)對整個生產(chǎn)過程影響ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素進(jìn)行了項目分類、原因剖析，然后對癥下藥，制定了具體可行的措施并組織落實，經(jīng)過一段時間的運行，效果良好，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)頑癥。