今年面對大量的生產(chǎn)訂單，力久電機的每一位職工都感受到了前所未有的壓力，在此形勢下，為保證超高效電機、高壓電機等大量新產(chǎn)品及其它電機產(chǎn)品的出廠品質(zhì)，品管部調(diào)整檢測戰(zhàn)略，快速完成從“符合型”向“有效型”的轉(zhuǎn)變。

  1、定期自審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量，固化力久電機在用戶心中美譽度。

  2、每周一次質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中存在和反映的問題及用戶反饋的使用感受等信息進行綜合分析，追根溯源及時解決，使產(chǎn)品故障率明顯降低。

  3、提出下道工序是上道工序的用戶的管理思想，促使員工自覺地把質(zhì)量意識貫徹到生產(chǎn)的全過程中去，形成了從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量的管理思路。

  4、調(diào)動和鼓勵職工爭當(dāng)質(zhì)量標(biāo)兵的積極性，提高操作者自檢意識，自覺從自身做起，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  憑借上述這些行之有效的方法，品管部在人員少，任務(wù)緊的情況下，敢打硬仗，擅打硬仗，出色完成了三相異步電機、調(diào)速電機、永磁同步電機、高效電機、專用電機等多系列多品種的檢測任務(wù)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供了強而有力的保證。