“車間原來生產電機端蓋的那位師傅家里有事請假了，而TYPL系列永磁變頻電機和DYG電機的這兩批高效電機任務單著急走貨，臨時性地把孫師傅調到這里從事生產高效電機端蓋工作”姜主任說：“這還要感謝公司提倡培養(yǎng)全體員工多能手的舉措，解決了不同崗位間難以互補、替代的瓶頸問題，有效提升了工作效率。”

  這是加工車間姜主任針對我看到孫學師傅手舞著大卡尺在衡量電機外蓋的數值，疑惑孫學師傅原本是數控車軸班的人，怎么在這里干起車端蓋的工作了的疑問而做的回答。原來如此，調動其他工種來接替空缺崗位，避免了由突發(fā)情況導致人手不足帶來的生產中斷，無法順利銜接的嚴重后果。這與平時加工車間積極響應公司號召，力推培訓多能工的措施是分不開的，不僅為整個生產流程增加了雙保險，還能增加職工的工資收入，這可以說是實現了雙贏。

 

  培養(yǎng)多能手的舉措在當前力久電機生產訂單陡增的情況下，有效彌補了人手短缺的不足，為保證系列出口高效節(jié)能電機的順利交貨發(fā)揮了重要作用。