2018年7月23日上午山東力久電機(jī)精益小組成員以及各車間負(fù)責(zé)人組成的檢查團(tuán)到公司各生產(chǎn)車間進(jìn)行為期一天的檢查。

本次檢查項(xiàng)目主要有：

1) 物品管控清單及其相關(guān)內(nèi)容；

2) 車間布局圖及其相關(guān)內(nèi)容；

3) 管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；

4) 上述信息的匹配運(yùn)行情況；

從2017年9月公司聘請(qǐng)了外部精益管理專家指導(dǎo)我公司進(jìn)行了為期半年的精益管理項(xiàng)目培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)施最終確定了28項(xiàng)精益管理表單。2018年3月公司為進(jìn)一步鞏固精益管理項(xiàng)目成果，馬總組織各部門對(duì)前期確定的28項(xiàng)管理表單逐個(gè)進(jìn)行培訓(xùn)宣貫落實(shí)，5月份組織了物品管控清單和車間布局圖的培訓(xùn)，并要求各部門按照要求進(jìn)行學(xué)習(xí)整改。通過(guò)此次檢查從整體上看現(xiàn)場(chǎng)較培訓(xùn)之前有了很大的改善，證明此次培訓(xùn)是有一定效果的。大家基本上能夠理解物品管控清單與車間布局圖的意義。

精益管理是具有科學(xué)性和體現(xiàn)水平的管理模式，是個(gè)永無(wú)止境的改善過(guò)程，山東力久電機(jī)從引入精益管理以來(lái)，始終將精益生產(chǎn)作為公司的重要工作，運(yùn)用PDCA循環(huán)不斷實(shí)現(xiàn)提升現(xiàn)場(chǎng)管理、降低公司經(jīng)營(yíng)成本、縮短生產(chǎn)周期、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存和浪費(fèi)、打造力久品牌，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。