作為月份重點(diǎn)工作計(jì)劃之一的“理場(chǎng)管理升級(jí)”，是力久電機(jī)針對(duì)車間工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)提升的一項(xiàng)重要工作。

  為了把這項(xiàng)工作落實(shí)到位，公司專門組織了《進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“5S”管理的重要意義》的一場(chǎng)會(huì)議，通過學(xué)習(xí)大家對(duì)“5S”管理的深層次意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

  大家一直認(rèn)識(shí)到“5S”的核心在于提升員工的素養(yǎng)，具體途徑在于習(xí)慣的養(yǎng)成，“5S”的管理對(duì)習(xí)慣的養(yǎng)成過程提出了明確的方法和步驟。5S 活動(dòng)是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運(yùn)動(dòng)?；顒?dòng)的根本目的，并不在于僅希望員工將物品擺放好、場(chǎng)地收拾整齊、設(shè)備擦試干凈。最主要的，還在于透過這些細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到堅(jiān)持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀(jì)律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)，打造別人無法復(fù)制的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。力久電機(jī)現(xiàn)在生產(chǎn)的高效、超高效電機(jī)，工藝難度比較大，客戶要求也越來越嚴(yán)，我們必須打造一流的員工，才能制造出一流的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

  認(rèn)識(shí)提高了大家工作就有了動(dòng)力，通過一個(gè)多月的努力，力久電機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平也得到了一定程度上的提升。