3月底，山東力久電機(jī)組織車間班組長(zhǎng)參加由金藍(lán)盟在煙臺(tái)舉辦的《如何做好班組建設(shè)》大型培訓(xùn)課程。班組長(zhǎng)的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)瑣事很多，并不容易做好，車間的班組長(zhǎng)，幾乎都是從一線提拔起來(lái)的，個(gè)人技能很強(qiáng)但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在管理員工的時(shí)候都是憑著一腔熱血，因此如何提升班組長(zhǎng)管理能力，成為車間當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。

  今年，隨著公司特種電機(jī)、高效電機(jī)以及變頻電機(jī)的熱銷，公司如今面臨著生產(chǎn)訂單多，生產(chǎn)任務(wù)重，YP2系列電機(jī)和YX3系列電機(jī)產(chǎn)能嚴(yán)重不足的問(wèn)題，這需要班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中極大的發(fā)揮組織調(diào)動(dòng)能力，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，合理有序的組織多方面力量完成生產(chǎn)任務(wù)。如果哪位班組長(zhǎng)的能力不足，那他負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)將會(huì)成為整個(gè)生產(chǎn)鏈條當(dāng)中最薄弱的環(huán)節(jié)，隨時(shí)可能由于班組長(zhǎng)個(gè)人能力問(wèn)題而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)流水線鏈條斷裂。

  加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高基層管理團(tuán)隊(duì)能力是力久電機(jī)組織參加此次培訓(xùn)的目的，也是保證當(dāng)前出口高效電機(jī)按期交貨的前提，更是公司今后長(zhǎng)續(xù)健康發(fā)展的必要前提。