在山東力久電機(jī)，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)還是高效電機(jī)，是普通電機(jī)還是特種電機(jī)，一臺(tái)制造精良的電機(jī)都需要各道工序的悉心打造。就整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)來(lái)說(shuō)，需要各車(chē)間、部門(mén)相互協(xié)調(diào)、配合作戰(zhàn)才能確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。同樣在一個(gè)車(chē)間內(nèi)部也需要各個(gè)班組的相互協(xié)調(diào)和配合。

  沖壓車(chē)間從計(jì)劃管理、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制，從人員配備、后勤保障到設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行，他們充分準(zhǔn)備、合理安排各工序生產(chǎn)，降低作業(yè)等待時(shí)間，確保高效完成任務(wù)。鑄鋁工序承擔(dān)著全部轉(zhuǎn)子鐵心的鑄鋁、穿軸工作，不僅生產(chǎn)任務(wù)繁重，還要考慮公司電價(jià)成本問(wèn)題，而且生產(chǎn)受設(shè)備的制約，是一個(gè)地地道道的“瓶頸”工序，壓力可想而知。

  考慮到其它班組定轉(zhuǎn)子片可以外協(xié)，為了緩解鑄鋁工序的壓力，車(chē)間將壓力前移到前兩個(gè)工序，要求高速?zèng)_班和沖壓班打片時(shí)，直接把片理齊，省去了鑄鋁班理片的時(shí)間。班長(zhǎng)把班上兩個(gè)小組分成三組倒班，將生產(chǎn)安排的有條不紊，既考慮到生產(chǎn)任務(wù)的完成，又努力保證員工的休息時(shí)間。其他班組也積極給予配合，緊緊圍繞著“完成生產(chǎn)任務(wù)”這一共同的目標(biāo)，在保證質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)機(jī)聲隆隆，到處都是一派熱火朝天的忙碌景象。正是憑著這種精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敢于拼搏的精神，他們出色地完成了公司近期訂單量較大的高效電機(jī)、變頻電機(jī)等產(chǎn)量目標(biāo)，確保了整個(gè)生產(chǎn)鏈條的順暢。