近期，力久電機(jī)生產(chǎn)會(huì)研究部署了近期安全生產(chǎn)工作。

公司分管安全與生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求各車間要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，樹立全員全方位抓安全的信心和決心，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故；要進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全工作理念，做到工作安排要仔細(xì)、整改落實(shí)要到位、督導(dǎo)反饋要堅(jiān)決、處理問題要徹底；要繼續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持“軟制度、鐵紀(jì)律、鋼執(zhí)行”；要“明職責(zé)、講規(guī)矩、分層次、抓落實(shí)”，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，分層級(jí)進(jìn)行管控，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

安全與生產(chǎn)部要求各車間主任要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升安全管理水平，爭當(dāng)有擔(dān)當(dāng)、善作為、務(wù)實(shí)肯干的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)對(duì)新入職工人的培訓(xùn)和管理，不折不扣地做好各項(xiàng)安全管理工作。

力久電機(jī)逐步完善了一系列安全生產(chǎn)考核制度，明確了考核對(duì)象和內(nèi)容，對(duì)各車間、各班組未完成定量任務(wù)指標(biāo)或造成安全事故影響的，直接與工資掛鉤進(jìn)行相應(yīng)處罰。