力久電機(jī)紅紅火火迎新年[ 02-09 00:00 ]

YE3 60Hz超高效電機(jī)樣機(jī)試制成功后，力久電機(jī)又開始緊鑼密鼓的投入批量生產(chǎn)，確保春節(jié)前順利發(fā)貨。

力久電機(jī)順利通過CSA安全認(rèn)證和節(jié)能認(rèn)證[ 02-07 00:00 ]

經(jīng)過四個多月的努力，力久電機(jī)順利通過NEMA PE和 NEMA D系列電機(jī)的CSA安全認(rèn)證及NEMA PE超高效電機(jī)的節(jié)能認(rèn)證。

力久電機(jī)提質(zhì)增效新方法[ 02-06 08:59 ]

近來，力久電機(jī)牢固樹立“降本增效，從我做起”的思想意識，積極主動開展“降本增效”活動。

持續(xù)改善、追求卓越中的山東力久電機(jī)[ 02-03 08:59 ]

“質(zhì)量是不是我們喊出來的，而是我們做出來的”，山東力久電機(jī)的員工是這樣想的，也是一直這樣做的，所以無論是普通高效電機(jī)還是特種專用電機(jī)都能為客戶提供滿意的產(chǎn)品。

力久電機(jī)召開新年開局會議[ 02-01 08:59 ]

1月5日，力久電機(jī)召開中層干部會議，要求抓好新年開局工作，做到早起步、快行動、打基礎(chǔ)、爭主動。

“改善、創(chuàng)新”力久電機(jī)始終堅持的方向[ 01-30 08:59 ]

2016年對山東力久特種電機(jī)股份有限公司來說是不平凡的一年，是提高、創(chuàng)新、改善的一年，在2016年山東力久不緊在硬件上做了重大改造，在軟件上也進(jìn)行了巨大改革。

力久電機(jī)人力資源管理體系優(yōu)化[ 01-29 08:59 ]

山東力久特種電機(jī)股份有限公司是一家具有40多年生產(chǎn)制造專業(yè)經(jīng)驗的電機(jī)系統(tǒng)制造商與服務(wù)商，公司專注于特種電機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)和電機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。隨著中小型電機(jī)行業(yè)跨越式發(fā)展、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求的不斷提高，對人力資源管理提出了更新、更高的要求。

山東力久依靠好管理鑄就好產(chǎn)品[ 01-28 08:59 ]

前不久，山東力久特種電機(jī)股份有限公司開展物流管理再培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)活動讓力久管理人員對物流管理從理論上有個全新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)了工作中很多不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。

力久電機(jī)——加強(qiáng)車間6S管理確保產(chǎn)品質(zhì)量[ 01-24 08:59 ]

力久電機(jī)為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量，長期開展6S管理宣導(dǎo)和執(zhí)行管理，根據(jù)車間實際情況制定針對性的現(xiàn)場管理制度，組織進(jìn)行車間現(xiàn)場巡查，制定推進(jìn)計劃，對目標(biāo)整改效果進(jìn)行總結(jié)評估，并組織檢查督導(dǎo)和生產(chǎn)推動督導(dǎo)工作，各部門主管都有明確的職責(zé)任務(wù)。

力久電機(jī)通過開好班前會打造優(yōu)秀班組[ 01-23 08:59 ]

為加強(qiáng)公司內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步交流優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗與做法，力久電機(jī)于九月份組織了公司內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)活動，公司副總經(jīng)理馬述才帶領(lǐng)各車間主任參加了此次觀摩學(xué)習(xí)活動。此次活動共分兩項內(nèi)容，一是檢查上半年各車間對公司質(zhì)量方針的學(xué)習(xí)情況；二是進(jìn)一步規(guī)范各車間班前會內(nèi)容，提高班前會的質(zhì)量。