2024年12月17日，用友ERP上線(xiàn)動(dòng)員會(huì)在第一學(xué)習(xí)室召開(kāi)，力久電機(jī)高管及中層人員齊聚一堂，為這一具有里程碑意義的變革積蓄起強(qiáng)大動(dòng)力。
本次會(huì)議由總經(jīng)理助理兼企管與審計(jì)部經(jīng)理劉連成主持，他在會(huì)議上從搭平臺(tái)、促協(xié)同、強(qiáng)生產(chǎn)、細(xì)管控四個(gè)方面闡述了用友ERP系統(tǒng)升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。搭平臺(tái)，構(gòu)建柔性可擴(kuò)展集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升管理水平，規(guī)范永磁電機(jī)、三相異步電機(jī)業(yè)務(wù)流程；促協(xié)同，以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)核心業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同以提質(zhì)增效，快速響應(yīng)客戶(hù)；強(qiáng)生產(chǎn)，創(chuàng)新計(jì)劃模式，運(yùn)用運(yùn)算分析手段，縮短周期、保障電機(jī)交付，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)工藝流程在線(xiàn)優(yōu)化，注重質(zhì)量追溯；細(xì)管控，打造精細(xì)化管控體系，借助業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督、職能轉(zhuǎn)型，支撐經(jīng)營(yíng)決策與精細(xì)核算。

力久電機(jī)用友項(xiàng)目經(jīng)理宮里君對(duì)過(guò)去近一個(gè)月的ERP項(xiàng)目歷程進(jìn)行了匯報(bào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在此期間展現(xiàn)出了非凡的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與拼搏精神，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的全力配合下，經(jīng)過(guò)多輪需求溝通，編制方案文檔7個(gè)，29個(gè)U9C與BPM系統(tǒng)接口；各類(lèi)流程93個(gè)。同時(shí)，在各系統(tǒng)中培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，將在上線(xiàn)后的一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)為員工提供操作指導(dǎo)與問(wèn)題解答服務(wù)，幫助大家盡快適應(yīng)新系統(tǒng)。此外，用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于SMART敏捷實(shí)施方法論，有效保障了ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。
最后，力久電機(jī)監(jiān)事會(huì)主席郭海濱在會(huì)議上指出，用友ERP項(xiàng)目上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著公司數(shù)智化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，并提出了要堅(jiān)定“只許成功，不許失敗”的信念，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的原則，響應(yīng)“高度重視，全力支持”、“計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)”、“虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)”的要求。以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，夯實(shí)公司數(shù)智化發(fā)展基礎(chǔ)。
此次用友ERP上線(xiàn)準(zhǔn)備動(dòng)員會(huì)的成功召開(kāi)，標(biāo)志著力久電機(jī)已經(jīng)做好了全面沖刺ERP上線(xiàn)的準(zhǔn)備。相信在全體員工的共同努力下，ERP系統(tǒng)必將在公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果，為力久電機(jī)的輝煌未來(lái)注入源源不斷的動(dòng)力，助力電機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代的舞臺(tái)上綻放更加耀眼的光芒。