作為一家擁有50多年歷史的特種電機(jī)生產(chǎn)廠家，之所以能在電機(jī)行業(yè)擁有一席之地，與公司全員質(zhì)量意識(shí)密不可分，電機(jī)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)步大家也有目共睹。但是，仍有諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題需要改善。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析可能會(huì)導(dǎo)致的的隱患，讓我們對(duì)關(guān)注電機(jī)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

我們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，往往取決于對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的重視程度。“細(xì)微之處見(jiàn)端倪”,越是細(xì)微之處越能體現(xiàn)企業(yè)的工藝水準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量水平。日常工作中，我們往往只關(guān)注一些浮于表面的質(zhì)量隱患和現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視了一些極其細(xì)微的問(wèn)題。但這些細(xì)微問(wèn)題可能釀成嚴(yán)重的安全事故和質(zhì)量事故，我們要警鐘長(zhǎng)鳴，深刻認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，對(duì)三相異步電機(jī)、永磁電機(jī)、防爆電機(jī)、水冷電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理的重要性有更深刻的理解。
千里之堤，潰于蟻穴。如果沒(méi)有良好的細(xì)節(jié)意識(shí)為基礎(chǔ)，任何理想的大廈都難以建立起來(lái)。從更深刻的意義上講，細(xì)節(jié)意識(shí)是個(gè)人發(fā)展之基，而基礎(chǔ)水平?jīng)Q定決定人的發(fā)展水平。大量事實(shí)證明，習(xí)慣常?？梢詻Q定著一個(gè)人的成敗，也可能導(dǎo)致事業(yè)的成敗。
我們要把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。通過(guò)長(zhǎng)期積累，自然會(huì)使你在所做的工作中有較大的提高。就像毛主席所說(shuō)的:“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。”不在一時(shí)，而在一世，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上把事情做好是相當(dāng)難的。
愿我們都能夠攜起手來(lái)，關(guān)注細(xì)節(jié)，借著公司“變革”的東風(fēng)快速“成長(zhǎng)”，讓三相異步電機(jī)、永磁電機(jī)的“精品”、“效率”成為我們力久電機(jī)的招牌，助力力久電機(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍!